江苏亚威机床股份有限公司目前在金属成形机床行业规模效益稳居前三，产品竞争优势明显，数控折弯机、数控转塔冲床、卷板加工机械等产品的技术性能水平和销售规模稳居国内第一，其中折弯机产品荣获国家级制造业单项冠军。亚威股份如何通过升级版贯标体系指导来全面规划公司数字化转型战略？一起来听听亚威股份CIO黎兴宝怎么说。

亚威股份CIO黎兴宝

黎兴宝，亚威股份技术中心总经理，首席信息官（CIO）。江苏省“333”工程培养对象，2021年江苏省研究生导师产业教授（扬州大学），中国智能制造系统解决方案供应商联盟智能制造诊断专家，江苏省企业信息化协会专家库成员，扬州市江都区特聘首批CDO（首席数字官）。

近年来一直致力于企业技术创新和智能制造系统解决方案相关产品开发工作。主持开发了数控转塔冲床、数控折弯机、激光切割机等多个控制系统，广泛应用于企业主营产品，主持开发了亚威智云工业互联网平台及钣金MES、设备远程健康保障等工业APP，入选2019年工信部工业互联网试点示范项目。

顺应时代发展，打造数字能力

Q：数字经济时代，金属成形机床行业出现了哪些新的变化？

A：数字化经济加快金属机床行业转型升级的步伐。一方面要求行业扩展智能化生产制造能力，数字化、网络化与智能化既是发展趋势也是发展目标，数字化车间和智能工厂将改变传统的生产制造模式。除了生产设备网络化、生产数据可视化、生产现场无人化等特征，更为重要的是用户全流程参与，大批量规模化生产加快向分散化、个性化定制生产方式转变。另一方面要求增强行业服务能力。数字经济为服务型制造的发展提供了有力支撑，企业可以通过远程诊断管理、电商销售、物流服务等方式，延伸和提升价值链，还可以面向细分行业提供研发设计、优化控制、设备管理、质量监控等云制造服务，由提供产品向提供全生命周期管理转变，由提供设备向提供系统解决方案转变，打通研发、制造、营销、售后服务等各环节，实现多元化增值。

Q：新形势下，亚威股份在行业内处于怎样的位置、特色优势在哪里、面临着哪些新的挑战？

A：亚威股份目前在金属成形机床行业规模效益稳居前三，产品竞争优势明显，数控折弯机、数控转塔冲床、卷板加工机械等产品的技术性能水平和销售规模稳居国内第一，其中折弯机产品荣获国家级制造业单项冠军。亚威是国内唯一一家提供覆盖金属板材加工从开卷、校平、下料、成形、焊接全流程解决方案的供应商，能够为客户提供重点行业的智能制造行业解决方案，在单元生产设备自动化基础之上，持续推进生产过程自动化+信息化控制建设，助推客户实现智能工厂的建设。

自2021年下半年市场需求持续放缓，下游相关行业投资转弱、原材料价格居高不下等，将给行业运行带来一定压力和风险。面对这样不利的环境，亚威积极加强行业市场需求研究，围绕市场的变化加速推进新产品的开发推广，围绕客户的需求持续优化产品性能结构，深耕行业拓展产品覆盖面，进一步提升国内市场的优势地位和国际市场的影响力，争做世界一流的高端装备与智能制造解决方案供应商。

Q：公司是如何通过新能力的打造来应对这些挑战的？

A：我们主要通过以下四个维度打造了“基于用户需求的产品设计与交付服务能力”，来应对数字经济时代给我们带来的新挑战。

一是，利用数字化协调研发平台加强产品创新与产品研发过程创新，不断提高产品附加值，开展面向产品全生命周期的数字化设计与仿真优化，逐步推进“虚拟制造”在技术创新的应用，降低了产品试制成本，大幅缩短产品研发周期，提升并行、协同、自优化研发设计；

二是，以产品交付过程为主线，通过计划流程监控、计划执行、工序进度监控、质量信息追踪，实现从宏观到微观、从整体到细节、宏观微观结合的生产制造全过程管控；

图：亚威股份数字化制造平台

三是，围绕机床行业的上下游产业，以机床全生命周期服务和企业数字化转型为抓手，建立亚威智云工业互联网平台，改变以往被动式服务模式，逐步从预防式维护到预见式服务，构建敏捷服务体系，实现产品设计、生产、使用、服务、优化升级的闭环，促进产品“后服务”质量的提升以及产品技术的迭代更新。形成服务于金属成形机床上下游一揽子解决方案，涵盖设备云端管理、健康预测、远程诊断、在线工艺设计、质量监测、金融征信等服务。

图：亚威 “智云”工业互联网平台设备监控保障

四是，以战略协同多元化为方向，加快构建全新产业体系，从单一产品向产品/行业解决方案发展，并进一步向“硬件+软件+云+集成+咨询规划”智能制造生态系统延展。重点打造亚威智云工业互联网平台，不断延伸拓展智能制造服务业务领域，突出以MES软件业务为核心的信息化系统和工业物联网(IIoT)服务业务，逐步成长为信息化解决方案的供应商，助推各类业务产品智能化、生产自动化、管理信息化、服务网络化，共享新技术，共创新价值。

积极实施两化融合贯标，铸就“百年亚威”梦

Q：两化融合管理体系的贯标给亚威带来了哪些变化？

A：两化融合管理体系已经在亚威有效运行了6年，为亚威的发展起到了积极的影响作用，主要有三个方面。

一、推动战略思维的转型：两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路，是从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机、争夺新的产业竞争制高点的重要抓手。我公司战略定位为成为世界一流的高端装备与智能制造解决方案供应商。要保证此战略的全面实现和落地，必须统筹推进“装备（产品）现代化”、“过程信息化”、“管理集约化”和“市场（服务）协同化”四个方面相关的两化融合工作。

二、四要素互动创新机制建立：掌握了通过四要素互动创新不断打造信息化环境下的新型能力，获取与战略一致的可持续竞争优势的方法论。目前公司从单项应用向综合集成升级过程中，所涉及的管理提升、技术升级、业务改善等管理提升活动均能采用系统方法，从整体层面出发，实现分工与协作的有机结合，加强定性与定量分析，保障实现全局优化。

三、强化信息化环境下管理变革：两化融合管理体系建设，使公司管理层认识到数据在管理决策中越来越重要的作用。认识到两化融合对传统制造型企业转型升级、企业管理优化、提质增效的重要作用。为公司数字化工厂的全面建设打下了基础。

Q：您觉亚威两化融合工作取得成功的最关键的因素是什么？

A：我认为公司高层领导的充分重视和推动，上下统一思想, 全员参与是关键。

公司高度重视和认可两化融合管理体系的方式论，但是要将一个新的体系成功地导入一家运营成熟的公司，转变和规范已经固化的思维模式，需要反复不断地传递、灌输和引导公司的成员运用体系的方法论来思考和工作。

我们无论是2016年5月首次贯标，还是2021年进行升级版贯标，都由公司总经理冷总亲自主持的贯标启动会，会上强调了两化融合管理体系有效运行对公司的重大意义。会后组织全体干部员工进行两化融合管理体系以及两化融合方针的深化学习，深刻理解，安排多次体系标准的外部培训，确保两化融合贯标工作能够有效地沟通和理解。使组织内部的骨干成员在思想上与体系保持一致。

为了自己更好地理解两化融合管理体系，同时要求企业上下都能深刻领会并掌握两化融合的先进思想，我们上一任管代施总带头和企业内部项目组成员一起参加了全国两化融合管理体系贯标咨询考试，并取得了合格证书。在我们升级版贯标活动中，我作为管代，同样也带领我们两化融合活动核心参与人员积极学习并通过了升级版评定人员的测试，确保我们能够切实理解和掌握升级版的重要思想，通过升级版的体系指导来全面规划公司数字化转型战略，确保现在做的事和将要做的事与公司战略保持一致，不走弯路，为“百年亚威”梦不断努力奋斗。