百城万企|数字化转型开放论坛——航图计划系列活动 百城万企行走进福州成功举行
6月11日，由点亮智库&中信联主办、用友网络科技股份有限公司协办的“数字化转型开放论坛——航图计划系列活动：百城万企行走进福州”活动在2021企业数智化转型峰会期间成功举办。中国企业联合会创新工作部主任、数字化转型百问管理变革域主任委员张文彬，用友网络科技股份有限公司数字化咨询专家程龙，中海创科技（福建）集团副总工程师卢凡博士，福耀玻璃工业集团股份有限公司CIO李亮，福建星网锐捷通讯股份有限公司CIO杨昕，永荣控股集团有限公司CIO郭忠明，飞毛腿(福建)电子有限公司CIO陈耀书等福建龙头企业嘉宾，以及产学研用融等各界百余名代表参加了论坛。
本次活动以“融合发展 智创未来”为主题，通过专家分享、案例分析、圆桌对话、互动问答等丰富形式，从数字化转型的方法论、数字化转型转什么、数字化转型价值效益等维度切入，聚焦数字化转型过程中的痛点和需求，挖掘新一代信息技术催生的融合发展新产品、新模式、新业态，着重探讨了重点行业领域融合发展新路径。
张文彬主任做了“数字化转型，管理转什么”的主题发言，他首先从创新理论、历史经验、企业管理演进、优秀企业实践等四个维度，分析指出数字化转型是一个系统性的变革创新，迫切需要推动管理的创新和变革。在数字化转型过程中，管理上要从全体系架构设计、组织机构、管理机制、管理方式、认知和文化、领导方式等5个方面协同推进。
用友网络数字化咨询专家程龙做了“数智赋能 商业创新，助力企业实现数字化转型”的主题交流。他表示，数字化时代和之前的信息化时代截然不同，一方面企业面临的外部环境更复杂，不确定性更高；另一方面在企业内部，灵活用工越来越多，组织越来越零散。面对各种新需求，传统的企业信息化系统ERP显得有些过“重”，不够灵活。用友除了通过技术迭代，响应企业对效率的追求外，还推出了新的商业创新平台BIP（Business Innovation Platform），更简单便捷、大众化、社会化，通过强化社会化协同和数据驱动等能力，进一步解决产能布局优化、成本最优等企业关注的问题。
中海创科技（福建）集团副总工程师卢凡博士则从底层自动化和控制角度，详细介绍了中海创工业互联网平台在企业数字化转型过程中的支撑作用。重点介绍了中海创IAP（工业自动化平台技术）和EAP平台，并分享了其在电厂、矿山、水利、纺织、交通等行业中具体案例。
随后，来自福建龙头企业的福耀玻璃工业集团股份有限公司CIO李亮、福建星网锐捷通讯股份有限公司CIO杨昕、永荣控股集团有限公司CIO郭忠明，从企业数字化转型实践角度，分享了数字化转型在企业生产运营优化、产品/服务优化，业态优化等方面的价值效益。
福耀玻璃是目前汽车玻璃市场的全球产销第一，正致力于成为未来智能网联汽车玻璃标准的制定者。李亮表示，数字化转型对福耀意义重大：第一，可以满足企业合规、标准化运营要求，降低跨职能的沟通成本；第二，减少人工的工作量，持续提升劳动效率；第三，通过多维度数据分析，提升精细化运营能力；第四，通过人工智能、大数据分析技术应用，传承经验。
星网锐捷主营网络设备、网络安全解决方案，以新基建的5G模块和智能制造相关模块为切入点，通过数字化转型提升产品能力。杨昕介绍，星网锐捷的产业目前一共有7项，包含智慧网络、智慧云、智慧通讯、智慧音乐、智慧社区、智慧物联以及智能制造，采取多品种、小批量定制模式，因此在生产上比较推行柔性制造。为提升运营管控能力，去年9月份启动了“鼎捷T100信息化项目”，形成了包含智能排产、智能物流、智能生产、智能协同以及智能营运的整套解决方案。
永荣控股集团是一个多业态的大型企业，主业是尼龙新材料，辅业是供应链服务。郭忠明分享了永荣控股在数字化转型方面做出的各种探索。包括在内部业态组合、流程的数字化管理和上下游打通、数字化金融、产品库存的精细化管控、柔性生产能力，以及给行业提供“锦纶福建指数”等大数据，加强行业引导等方面的应用。他认为，数字化转型要做的，核心是数据赋能，纵向支撑集团对产业一体化以及业务国际化方面的要求，横向支撑业务的深度赋能，包括运营赋能、智能制造赋能等。
在最后的数字对话环节中，张文彬与李亮、郭忠明、杨昕，以及飞毛腿(福建)电子有限公司CIO陈耀书，分别就数字化转型的心得、切入点、面临的障碍和困难，如何通过数字化转型培育新业态、新业务、新模式，以及如何建立数字化转型协同工作机制等问题，展开了深入的讨论和分析，并达成了几点共同意见。
第一，在数字化转型过程中，企业内部的共识非常重要。有上下共识、乃至全员共识，才能与业务、战略、管理、组织、考核、资源保障等各个层面形成协同。
第二，数字化转型一定要创造价值，这是数字化转型的动力。这个价值不限于经济指标，也可以是对员工的价值、对企业的价值等。
第三，IT部门要有战略眼光，要“低头看路”，也要“抬头看天”，要找准企业痛点，也要理解行业发展方向，提出面向未来的数字化方向。
第四，要有压力，要形成内部市场机制，或者说内部服务与被服务的关系。
“数字化转型开放论坛——航图计划系列活动百城万企行”由数字化转型领域的高端智库——点亮智库&中信联主办。该活动主要面向全国范围内重点产业集聚区和典型企业，深入一线进行调研剖析，针对性破解当地企业在数字化转型过程中可能遇到的各种困境及难题，目前已成功举办武汉、福州两站。活动后续还将走进更多城市，与当地政府、企业展开深度交流，发挥重点产业集聚区效应，推动创新转型倍增效应。
6月11日，由点亮智库&中信联主办、用友网络科技股份有限公司协办的“数字化转型开放论坛——航图计划系列活动：百城万企行走进福州”活动在2021企业数智化转型峰会期间成功举办。中国企业联合会创新工作部主任、数字化转型百问管理变革域主任委员张文彬，用友网络科技股份有限公司数字化咨询专家程龙，中海创科技（福建）集团副总工程师卢凡博士，福耀玻璃工业集团股份有限公司CIO李亮，福建星网锐捷通讯股份有限公司CIO杨昕，永荣控股集团有限公司CIO郭忠明，飞毛腿(福建)电子有限公司CIO陈耀书等福建龙头企业嘉宾，以及产学研用融等各界百余名代表参加了论坛。
本次活动以“融合发展 智创未来”为主题，通过专家分享、案例分析、圆桌对话、互动问答等丰富形式，从数字化转型的方法论、数字化转型转什么、数字化转型价值效益等维度切入，聚焦数字化转型过程中的痛点和需求，挖掘新一代信息技术催生的融合发展新产品、新模式、新业态，着重探讨了重点行业领域融合发展新路径。
张文彬主任做了“数字化转型，管理转什么”的主题发言，他首先从创新理论、历史经验、企业管理演进、优秀企业实践等四个维度，分析指出数字化转型是一个系统性的变革创新，迫切需要推动管理的创新和变革。在数字化转型过程中，管理上要从全体系架构设计、组织机构、管理机制、管理方式、认知和文化、领导方式等5个方面协同推进。
用友网络数字化咨询专家程龙做了“数智赋能 商业创新，助力企业实现数字化转型”的主题交流。他表示，数字化时代和之前的信息化时代截然不同，一方面企业面临的外部环境更复杂，不确定性更高；另一方面在企业内部，灵活用工越来越多，组织越来越零散。面对各种新需求，传统的企业信息化系统ERP显得有些过“重”，不够灵活。用友除了通过技术迭代，响应企业对效率的追求外，还推出了新的商业创新平台BIP（Business Innovation Platform），更简单便捷、大众化、社会化，通过强化社会化协同和数据驱动等能力，进一步解决产能布局优化、成本最优等企业关注的问题。
中海创科技（福建）集团副总工程师卢凡博士则从底层自动化和控制角度，详细介绍了中海创工业互联网平台在企业数字化转型过程中的支撑作用。重点介绍了中海创IAP（工业自动化平台技术）和EAP平台，并分享了其在电厂、矿山、水利、纺织、交通等行业中具体案例。
随后，来自福建龙头企业的福耀玻璃工业集团股份有限公司CIO李亮、福建星网锐捷通讯股份有限公司CIO杨昕、永荣控股集团有限公司CIO郭忠明，从企业数字化转型实践角度，分享了数字化转型在企业生产运营优化、产品/服务优化，业态优化等方面的价值效益。
福耀玻璃是目前汽车玻璃市场的全球产销第一，正致力于成为未来智能网联汽车玻璃标准的制定者。李亮表示，数字化转型对福耀意义重大：第一，可以满足企业合规、标准化运营要求，降低跨职能的沟通成本；第二，减少人工的工作量，持续提升劳动效率；第三，通过多维度数据分析，提升精细化运营能力；第四，通过人工智能、大数据分析技术应用，传承经验。
星网锐捷主营网络设备、网络安全解决方案，以新基建的5G模块和智能制造相关模块为切入点，通过数字化转型提升产品能力。杨昕介绍，星网锐捷的产业目前一共有7项，包含智慧网络、智慧云、智慧通讯、智慧音乐、智慧社区、智慧物联以及智能制造，采取多品种、小批量定制模式，因此在生产上比较推行柔性制造。为提升运营管控能力，去年9月份启动了“鼎捷T100信息化项目”，形成了包含智能排产、智能物流、智能生产、智能协同以及智能营运的整套解决方案。
永荣控股集团是一个多业态的大型企业，主业是尼龙新材料，辅业是供应链服务。郭忠明分享了永荣控股在数字化转型方面做出的各种探索。包括在内部业态组合、流程的数字化管理和上下游打通、数字化金融、产品库存的精细化管控、柔性生产能力，以及给行业提供“锦纶福建指数”等大数据，加强行业引导等方面的应用。他认为，数字化转型要做的，核心是数据赋能，纵向支撑集团对产业一体化以及业务国际化方面的要求，横向支撑业务的深度赋能，包括运营赋能、智能制造赋能等。
在最后的数字对话环节中，张文彬与李亮、郭忠明、杨昕，以及飞毛腿(福建)电子有限公司CIO陈耀书，分别就数字化转型的心得、切入点、面临的障碍和困难，如何通过数字化转型培育新业态、新业务、新模式，以及如何建立数字化转型协同工作机制等问题，展开了深入的讨论和分析，并达成了几点共同意见。
第一，在数字化转型过程中，企业内部的共识非常重要。有上下共识、乃至全员共识，才能与业务、战略、管理、组织、考核、资源保障等各个层面形成协同。
第二，数字化转型一定要创造价值，这是数字化转型的动力。这个价值不限于经济指标，也可以是对员工的价值、对企业的价值等。
第三，IT部门要有战略眼光，要“低头看路”，也要“抬头看天”，要找准企业痛点，也要理解行业发展方向，提出面向未来的数字化方向。
第四，要有压力，要形成内部市场机制，或者说内部服务与被服务的关系。
“数字化转型开放论坛——航图计划系列活动百城万企行”由数字化转型领域的高端智库——点亮智库&中信联主办。该活动主要面向全国范围内重点产业集聚区和典型企业，深入一线进行调研剖析，针对性破解当地企业在数字化转型过程中可能遇到的各种困境及难题，目前已成功举办武汉、福州两站。活动后续还将走进更多城市，与当地政府、企业展开深度交流，发挥重点产业集聚区效应，推动创新转型倍增效应。
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