《数字化转型 参考架构》等5项标准正式出版

发布时间:2020-12-09 来源:
      为加强以标准引领推进数字化转型,助力两化融合管理体系贯标2.0,中信联标准化技术委员会组织相关单位研制了《数字化转型 参考架构》(T/AIITRE 10001)、《数字化转型 价值效益参考模型》(T/AIITRE 10002)、《数字化转型 新型能力体系建设指南》(T/AIITRE 20001)、《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》(T/AIITRE 10003)、《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》(T/AIITRE 20002)等标准,5项标准以新型能力为主线为有关各方明确数字化转型的价值体系、主要任务、关键路径、分级评价等提供系统性方法论支持,也是两化融合管理体系贯标2.0的核心内容,现已正式出版。



一、《数字化转型 参考架构》1.jpg
       《数字化转型 参考架构》围绕数字化转型“做什么”、“怎么做”、“路线图”等问题,给出了数字化转型参考架构,提出了数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段,明确数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。



二、《数字化转型 价值效益参考模型》
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       《数字化转型 价值效益参考模型》围绕数字化转型的价值效益“有哪些”、“怎么创造和传递”、“怎么获取”等问题,给出了数字化转型价值效益参考模型,明确了价值效益的分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系构建的通用方法。



三、《数字化转型 新型能力体系建设指南》
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       《数字化转型 新型能力体系建设指南》围绕新型能力“如何识别”、“如何分解”、“如何建设”、“如何不断跃升”等问题,给出了新型能力体系建设指南,明确了新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设,以及新型能力的分级建设等方法。



四、《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》
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      《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》围绕新型能力“如何分级”、“各等级能力如何分级建设”等问题,给出了信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系贯标过程中,新型能力分级的基本要求,以及不同等级新型能力分级建设要求。


五、《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》

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       《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》围绕两化融合贯标2.0 “如何分级评定”、“采用何种程序”、“分级审核要点”、“分级结果如何采信”等问题,给出了两化融合管理体系分级评定(以下简称分级评定)的总体要求,评定机构与评定人员的分级条件,以及分级评定的程序、按过程方法实施分级评估审核的方法和分级评定结果的使用和采信指南等。

图片

       为加强数字化转型和两化融合管理体系贯标2.0的细化指导,中信联制定了52项标准研制计划,后续将面向发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等视角,针对各行业、不同类型组织,开展标准研制和应用推广工作,包括参考模型、实施指南、方法工具等。同时中信联也诚邀社会各界有志之士以标准为牵引,共同探索数字化转型的路径方法,共建标准研制推广新生态。


附:五项标准获取

方法一:点击“阅读原文”       

方法二:复制链接到浏览器:http://h5.m.taobao.com/cm/collocation.html?id=47097741&userId=1614846122

方法三:打开淘宝搜索:清华大学出版社官方旗舰店

方法四:保存下方图片,打开淘宝

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      为加强以标准引领推进数字化转型,助力两化融合管理体系贯标2.0,中信联标准化技术委员会组织相关单位研制了《数字化转型 参考架构》(T/AIITRE 10001)、《数字化转型 价值效益参考模型》(T/AIITRE 10002)、《数字化转型 新型能力体系建设指南》(T/AIITRE 20001)、《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》(T/AIITRE 10003)、《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》(T/AIITRE 20002)等标准,5项标准以新型能力为主线为有关各方明确数字化转型的价值体系、主要任务、关键路径、分级评价等提供系统性方法论支持,也是两化融合管理体系贯标2.0的核心内容,现已正式出版。



一、《数字化转型 参考架构》1.jpg
       《数字化转型 参考架构》围绕数字化转型“做什么”、“怎么做”、“路线图”等问题,给出了数字化转型参考架构,提出了数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段,明确数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。



二、《数字化转型 价值效益参考模型》
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       《数字化转型 价值效益参考模型》围绕数字化转型的价值效益“有哪些”、“怎么创造和传递”、“怎么获取”等问题,给出了数字化转型价值效益参考模型,明确了价值效益的分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系构建的通用方法。



三、《数字化转型 新型能力体系建设指南》
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       《数字化转型 新型能力体系建设指南》围绕新型能力“如何识别”、“如何分解”、“如何建设”、“如何不断跃升”等问题,给出了新型能力体系建设指南,明确了新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设,以及新型能力的分级建设等方法。



四、《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》
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      《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》围绕新型能力“如何分级”、“各等级能力如何分级建设”等问题,给出了信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系贯标过程中,新型能力分级的基本要求,以及不同等级新型能力分级建设要求。


五、《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》

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       《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》围绕两化融合贯标2.0 “如何分级评定”、“采用何种程序”、“分级审核要点”、“分级结果如何采信”等问题,给出了两化融合管理体系分级评定(以下简称分级评定)的总体要求,评定机构与评定人员的分级条件,以及分级评定的程序、按过程方法实施分级评估审核的方法和分级评定结果的使用和采信指南等。

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       为加强数字化转型和两化融合管理体系贯标2.0的细化指导,中信联制定了52项标准研制计划,后续将面向发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等视角,针对各行业、不同类型组织,开展标准研制和应用推广工作,包括参考模型、实施指南、方法工具等。同时中信联也诚邀社会各界有志之士以标准为牵引,共同探索数字化转型的路径方法,共建标准研制推广新生态。


附:五项标准获取

方法一:点击“阅读原文”       

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