“我认为未来的制造应该是互联网制造，中国的智能制造达到一定的水平，我们的业态就会产生重大的变化，工业互联网+5GAI的技术，特别是5G后面带来的算力，将远远超出现在的想象，为未来创造无限可能。”11月24日，三一重工股份有限公司董事、高级副总裁代晴华在“2020乌镇·世界互联网大会：工业互联网的创新与突破”论坛上表示。
三一重工股份有限公司董事、高级副总裁代晴华
代晴华认为，传统企业转型的两大战略是数字化转型和创新。在面临第四次工业革命或者数字经济时代时，如果不能转型的话，这类企业一定会被淘汰，同时技术创新很重要，特别是5G技术，它可以带来产品智能的真正应用，使工程机械实现无人化作业，还可以使未来协同施工，使工业场景无限提升。
2018年，我们董事长提出了作为传统企业转型的战略：数字化转型和创新。数字化为什么要转型？我们提出了集团的一个共识，叫做不翻身就要翻船，企业要获得发展，在面临第四次工业革命和数字经济时代时，如果不能转型一定会被淘汰。 从效益来看，设备互联到工业互联的采、传、存、用、智，使我们得到了巨大的收益。在转型的初期，我们决定把集团30个产业园12000台设备进行互联，通过一年的努力，把各类设备连起来，最后连接完只有8000台，为什么？因为在设备互联的评估和优化的过程中，直接淘汰掉4000台设备。到了今天，我们通过优化互联的设备只剩下6000台，但是现在的一台设备等于过去三台以上的设备，我们数控设备的利用率在连接之前只有30%，甚至有的是25%，现在提升到75%、80%的程度。 从数据上看，设备互联之后，今年1—10月份我们的销售增长了30%，利润同比增长了50%，实现了1100亿的销售，200亿利润。数据真正给我们的企业带来了价值。我们打造了一个智能工厂，总共4万平米的厂房，设计之初的产值只有20个亿，而今年这个数据预计将超过80个亿。虽然厂房面积没有增加，但是内涵不一样了。今年我们增加了200台机器人，将我们的产线进行了智能改造，使每台设备都能够在系统上进行运行，使每一个软件都能够离线驱动，使我们在销售额大幅增长的时候实现了人员减半。 下面来谈谈创新，如果只有设备互联，只看数据，工艺人员很难理解，工人也不服输。我们加上了视觉识别相关AI的应用，可以智能的将工人的操作进行分解，对全国30个工厂所有员工的操作进行分析。在科学复工的时候，我们的AI识别可以防止工人在干活时不戴口罩、聚集性聊天等，有效避免疫情风险。目前我们的应用里有十几个参数，对我们全国的产业园进行监管，并对生产现场的人机料逐一进行识别管理。 我们的智能化也得益于现在通信技术的发展，特别是5G技术。5G技术可以带来产品智能的真正应用，使我们的工程机械实现无人化作业，还可以使未来协同施工，使工业场景无限提升。互联网对于工业来说是一个腾飞的平台，5G技术对未来制造有着起飞的作用。中国从制造大国转向制造强国确实正当其时，我认为未来的制造应该是互联网制造。 中国的智能制造达到一定的水平，我们的业态就会产生重大的变化，比如以前是靠体力、靠技巧，是所谓的工匠精神。随着时代的发展，劳动技巧产生了翻天覆地的变化，从技能型到转向软件创新型，这样的创新使一切成为可能，中国的制造可以通过数字化重新做一遍。这个重新做一遍，将会发生在未来的3到5年，在这个期间我们也提出了一个目标，将我们的销售1400亿提升到3000亿，我们的产业工人从现在的26000名减到3000人，把研发工程师从现在的3000名提升到3万名，从关注制造到关注创新，消除我们在制造过程中的各种OT的难题，紧紧将IT、OT相结合，使整个制造具备云智能的能力，赋能各个需要的环节，让工业APP无处不在，人人都能够把你的创新赋予到我们的财富之中。工业互联网+5GAI的技术，特别是5G后面带来的算力，将远远超出现在的想象，为未来创造无限可能。 我觉得未来5年，工业互联网为代表的制造将会走向千家万户，我们在座的很多都是大企业，做智能制造，能做AI，我相信未来5年，将形成更多的工业大脑，能够赋能所有的或者绝大部分的中国制造的中小企业，使我们分享这个技术带来的效率、带来的创新，使我们中国制造再升级。
“我认为未来的制造应该是互联网制造，中国的智能制造达到一定的水平，我们的业态就会产生重大的变化，工业互联网+5GAI的技术，特别是5G后面带来的算力，将远远超出现在的想象，为未来创造无限可能。”11月24日，三一重工股份有限公司董事、高级副总裁代晴华在“2020乌镇·世界互联网大会：工业互联网的创新与突破”论坛上表示。
三一重工股份有限公司董事、高级副总裁代晴华
代晴华认为，传统企业转型的两大战略是数字化转型和创新。在面临第四次工业革命或者数字经济时代时，如果不能转型的话，这类企业一定会被淘汰，同时技术创新很重要，特别是5G技术，它可以带来产品智能的真正应用，使工程机械实现无人化作业，还可以使未来协同施工，使工业场景无限提升。
2018年，我们董事长提出了作为传统企业转型的战略：数字化转型和创新。数字化为什么要转型？我们提出了集团的一个共识，叫做不翻身就要翻船，企业要获得发展，在面临第四次工业革命和数字经济时代时，如果不能转型一定会被淘汰。 从效益来看，设备互联到工业互联的采、传、存、用、智，使我们得到了巨大的收益。在转型的初期，我们决定把集团30个产业园12000台设备进行互联，通过一年的努力，把各类设备连起来，最后连接完只有8000台，为什么？因为在设备互联的评估和优化的过程中，直接淘汰掉4000台设备。到了今天，我们通过优化互联的设备只剩下6000台，但是现在的一台设备等于过去三台以上的设备，我们数控设备的利用率在连接之前只有30%，甚至有的是25%，现在提升到75%、80%的程度。 从数据上看，设备互联之后，今年1—10月份我们的销售增长了30%，利润同比增长了50%，实现了1100亿的销售，200亿利润。数据真正给我们的企业带来了价值。我们打造了一个智能工厂，总共4万平米的厂房，设计之初的产值只有20个亿，而今年这个数据预计将超过80个亿。虽然厂房面积没有增加，但是内涵不一样了。今年我们增加了200台机器人，将我们的产线进行了智能改造，使每台设备都能够在系统上进行运行，使每一个软件都能够离线驱动，使我们在销售额大幅增长的时候实现了人员减半。 下面来谈谈创新，如果只有设备互联，只看数据，工艺人员很难理解，工人也不服输。我们加上了视觉识别相关AI的应用，可以智能的将工人的操作进行分解，对全国30个工厂所有员工的操作进行分析。在科学复工的时候，我们的AI识别可以防止工人在干活时不戴口罩、聚集性聊天等，有效避免疫情风险。目前我们的应用里有十几个参数，对我们全国的产业园进行监管，并对生产现场的人机料逐一进行识别管理。 我们的智能化也得益于现在通信技术的发展，特别是5G技术。5G技术可以带来产品智能的真正应用，使我们的工程机械实现无人化作业，还可以使未来协同施工，使工业场景无限提升。互联网对于工业来说是一个腾飞的平台，5G技术对未来制造有着起飞的作用。中国从制造大国转向制造强国确实正当其时，我认为未来的制造应该是互联网制造。 中国的智能制造达到一定的水平，我们的业态就会产生重大的变化，比如以前是靠体力、靠技巧，是所谓的工匠精神。随着时代的发展，劳动技巧产生了翻天覆地的变化，从技能型到转向软件创新型，这样的创新使一切成为可能，中国的制造可以通过数字化重新做一遍。这个重新做一遍，将会发生在未来的3到5年，在这个期间我们也提出了一个目标，将我们的销售1400亿提升到3000亿，我们的产业工人从现在的26000名减到3000人，把研发工程师从现在的3000名提升到3万名，从关注制造到关注创新，消除我们在制造过程中的各种OT的难题，紧紧将IT、OT相结合，使整个制造具备云智能的能力，赋能各个需要的环节，让工业APP无处不在，人人都能够把你的创新赋予到我们的财富之中。工业互联网+5GAI的技术，特别是5G后面带来的算力，将远远超出现在的想象，为未来创造无限可能。 我觉得未来5年，工业互联网为代表的制造将会走向千家万户，我们在座的很多都是大企业，做智能制造，能做AI，我相信未来5年，将形成更多的工业大脑，能够赋能所有的或者绝大部分的中国制造的中小企业，使我们分享这个技术带来的效率、带来的创新，使我们中国制造再升级。
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